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人才戰(zhàn)略

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-以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。


-通過充分發(fā)揮員工的聰明才智使品牌不斷壯大,通過品牌的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價值。


-堅持“賽馬不相馬”的原則,以“業(yè)績優(yōu)于資歷,能力高于學歷”和“德才兼?zhèn)洹弊鳛橛萌藰藴?,鼓勵員工施展才華。


-“培訓(xùn)是員工最大福利,發(fā)展是員工最好回報”,積極創(chuàng)造良好的學習、培訓(xùn)條件,對自己的員工進行有計劃的培訓(xùn),充分發(fā)掘員工潛力、促進人才成長,走學習型企業(yè)發(fā)展之路。


-倡導(dǎo)以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策。


-本著"用人之長,容人之短"的原則,對管理人員實行聘任制,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工。


-人盡其才,才盡其用。遵循"招培同步,內(nèi)外結(jié)合,德才兼?zhèn)?,給員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展的機遇。


-堅持"尊重人,信任人,理解人"的原則,讓員工都覺得在這里可以發(fā)展。激勵每一名員工"自強自立愛廠敬業(yè),開拓進取,協(xié)作奉獻",將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起,為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值!

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