人才戰(zhàn)略
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-以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。
-通過充分發(fā)揮員工的聰明才智使品牌不斷壯大,通過品牌的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價值。
-堅持“賽馬不相馬”的原則,以“業(yè)績優(yōu)于資歷,能力高于學歷”和“德才兼?zhèn)洹弊鳛橛萌藰藴?,鼓勵員工施展才華。
-“培訓(xùn)是員工最大福利,發(fā)展是員工最好回報”,積極創(chuàng)造良好的學習、培訓(xùn)條件,對自己的員工進行有計劃的培訓(xùn),充分發(fā)掘員工潛力、促進人才成長,走學習型企業(yè)發(fā)展之路。
-倡導(dǎo)以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策。
-本著"用人之長,容人之短"的原則,對管理人員實行聘任制,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工。
-人盡其才,才盡其用。遵循"招培同步,內(nèi)外結(jié)合,德才兼?zhèn)?,給員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展的機遇。